Projektmanagement Methoden

Erfolgreiches Projektmanagement beginnt nicht mit einer Methode – sondern mit klarem Denken, Struktur und Verantwortung. Ich kombiniere klassische, agile und hybride Ansätze pragmatisch und zielgerichtet. Nicht dogmatisch, sondern wirkungsvoll. Ob Wasserfall, Scrum oder Multiprojektsteuerung: Ich bringe Ordnung ins Projektchaos und Teams zurück in die Handlungsfähigkeit.

Wirkung zählt, nicht die Methode

Viele Projekte scheitern nicht an fehlender Methodik, sondern an fehlender Führung, Klarheit und Verbindlichkeit. Ich setze Projektmanagement so ein, wie es sein sollte: als Werkzeug zur Problemlösung, nicht als Bürokratie

Die Methoden, die ich je nach Bedarf anwende

Klassisch – für strukturierte Projekte mit klaren Abfolge

  • Projektstrukturplan (PSP)

  • Meilenstein- und Terminplanung

  • Risikomanagement & Change Control

    Typische Einsätze: Rollouts, Infrastruktur-Projekte, Budget-getriebene Vorhaben

Hybrid – das Beste aus beiden Welten

  • Klar definierte Phasen + agile Umsetzung

  • Reporting & Steuerung klassisch, Umsetzung agil

  • Ideal für IT-Projekte im Konzernumfeld oder mit Dienstleistern

Agile – für komplexe, dynamische Anforderungen

  • Scrum & Kanban

  • Product Backlog, Sprints, Retros

  • Fokus auf MVP & kontinuierliche Verbesserung

    Typisch bei: Softwareentwicklung, Produktteams, Schnittstellenprojekten